सीमा पार ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स श्रृंखला के लिए अनुकूलन उपाय

आपूर्ति श्रृंखला के परिप्रेक्ष्य से, सीमा पार ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स श्रृंखला के अनुकूलन उपायों पर एक संक्षिप्त चर्चा

किसी उद्यम की विकास प्रक्रिया में वृद्धि, परिपक्वता और गिरावट जैसे कई चरण शामिल होते हैं, और उद्यम विकास के विभिन्न चरणों में विभिन्न व्यवसाय प्रबंधन मॉडल लागू किए जाने चाहिए। सीमा पार ई-कॉमर्स उद्यमों के विकास के लिए एक महत्वपूर्ण समर्थन के रूप में, अंतर्राष्ट्रीय सीमा पार रसद भी उद्यम के जीवन चक्र से प्रभावित होती है। इसलिए, सीमा पार ई-कॉमर्स कंपनियों को अपने स्वयं के विकास चरण से शुरू करना चाहिए और उस विशिष्ट लॉजिस्टिक्स मॉडल का निर्धारण करना चाहिए जिसे लागू किया जाना चाहिए।

2019 में, मेरे देश की सीमा पार ई-कॉमर्स लेनदेन की मात्रा 10.7 ट्रिलियन युआन तक पहुंच गई, जो 2015 की तुलना में दोगुनी हो गई। इसने सीमा पार ई-कॉमर्स वित्तीय उद्योग को धीरे-धीरे व्यवस्थित विकास हासिल करने में सक्षम बनाया है।

लेकिन कुल मिलाकर, मेरे देश का सीमा पार ई-कॉमर्स व्यवसाय अभी भी अत्यधिक विकेंद्रीकृत है। हालाँकि ऑपरेशनों की कुल संख्या 705 तक पहुँच गई है, 000, 3.014 मिलियन चिकित्सक भी हैं।

हालाँकि, 10 मिलियन से अधिक के लेनदेन पैमाने वाली कंपनियां सीमा पार ई-कॉमर्स कंपनियों की कुल संख्या का 10% से कम हिस्सा रखती हैं। इससे सीमा पार ई-कॉमर्स सेवा संसाधन अपेक्षाकृत बिखरे हुए हैं और बाजार की सघनता कम है।

ऐसी परिस्थितियों में, डाक पार्सल व्यवसाय सीमा पार रसद का मुख्य रूप बन गया है, जो सीमा पार रसद व्यवसाय के व्यवस्थित विकास के लिए अनुकूल नहीं है। वर्तमान सीमा-पार ई-कॉमर्स उद्योग धीरे-धीरे बी2बी के प्रभुत्व वाले व्यवसाय से बी2सी मॉडल की ओर विकसित हो रहा है।

इसमें सीमा पार लॉजिस्टिक्स के लिए उच्च आवश्यकताएं हैं, जिसके लिए अंतरराष्ट्रीय लॉजिस्टिक्स मॉडल को अपने मूल व्यवसाय मॉडल को बदलने और धीरे-धीरे कार्गो संग्रह और विदेशी गोदाम मॉडल में स्थानांतरित करने की आवश्यकता होती है। इस पृष्ठभूमि के खिलाफ, आपूर्ति श्रृंखला के नजरिए से सीमा पार ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स श्रृंखला का अनुकूलन निम्नलिखित पहलुओं से किया जाना चाहिए।

(1) समग्र आपूर्ति श्रृंखला को एकीकृत करना और लॉजिस्टिक्स एकीकरण को बढ़ावा देना

आपूर्ति श्रृंखला के नजरिए से, सीमा पार ई-कॉमर्स की समग्र आपूर्ति श्रृंखला में निर्माता, आपूर्ति संस्थाएं, लॉजिस्टिक्स कंपनियां, गोदाम, वितरण और विदेशी उपभोक्ता शामिल हैं। प्रबंधन कार्य का सार उपर्युक्त पूंजी प्रवाह और सूचना प्रवाह को प्रभावी ढंग से एकीकृत करना है।

सीमा पार ई-कॉमर्स व्यवसाय के केंद्रीय केंद्र के रूप में, लॉजिस्टिक्स कार्य आपूर्ति श्रृंखला में विभिन्न संस्थाओं को जोड़ने, एकीकृत करने और सेवा देने में भूमिका निभाता है। सीमा पार माल के समय पर वितरण को प्राप्त करने और लागत को यथासंभव कम करने के लिए, इष्टतम संयोजन प्रभाव को प्राप्त करने के लिए विभिन्न प्रकार के वैकल्पिक लॉजिस्टिक्स मॉडल को संयोजित और लागू किया जाना चाहिए।

सीमा पार ई-कॉमर्स उद्यमों के आंतरिक घटकों में मुख्य रूप से लागत, प्रबंधन, सेवा और अन्य पहलू शामिल हैं। भंडारण, परिवहन, प्रबंधन और अन्य कार्यों से सभी लागतें बढ़ेंगी। एंटरप्राइज़ लागत एंटरप्राइज़ लॉजिस्टिक्स मोड की पसंद में प्रत्यक्ष निर्णायक भूमिका निभाती है।

(2) सीमा शुल्क निकासी स्थितियों को अनुकूलित करें और मिश्रित रसद लागू करें

सीमा पार ई-कॉमर्स उत्पादों को विभिन्न लिंक से गुजरना पड़ता है जैसे कि निर्यात करने वाले देश के रसद, सीमा शुल्क, वस्तु निरीक्षण, अंतर्राष्ट्रीय परिवहन, आयात करने वाले देश के सीमा शुल्क, आयात करने वाले देश के वस्तु निरीक्षण आदि। साथ ही, वे इसके विपरीत भी जा सकते हैं। रिटर्न और एक्सचेंजों का लॉजिस्टिक्स लिंक, जो सीमा पार लॉजिस्टिक्स समय को काफी बढ़ाता है और सीमा पार लॉजिस्टिक्स को बढ़ाता है।

इसलिए, सीमा पार ई-कॉमर्स के लिए सीमा शुल्क निकासी शर्तों का अनुकूलन और सीमा पार ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स नेटवर्क का निर्माण सीमा पार ई-कॉमर्स पारिस्थितिकी तंत्र के विकास को और बढ़ा सकता है।

सरकार इस प्रक्रिया में सक्रिय मार्गदर्शक की भूमिका निभाती है। सरकारी विभागों को सीमा पार ई-कॉमर्स की सुविधा के लिए हरित निरीक्षण चैनल स्थापित करने के लिए सीमा शुल्क का मार्गदर्शन करना चाहिए, ताकि सीमा पार ई-कॉमर्स के लिए सीमा शुल्क निकासी का समय कम किया जा सके।

साथ ही, हिरासत, सीमा शुल्क निकासी, निरीक्षण, निरीक्षण और कर भुगतान जैसी प्रक्रियाओं को अनुकूलित किया जाना चाहिए। साथ ही, सीमा पार ई-कॉमर्स कंपनियों को सीमा शुल्क और सुरक्षा निरीक्षण जैसी आवश्यक प्रक्रियाओं में सक्रिय रूप से सहयोग करना चाहिए, और सीमा शुल्क पारित करने के लिए माल के लिए आवश्यक सामग्री पहले से तैयार की जानी चाहिए।

(3) लॉजिस्टिक्स बुनियादी ढांचे में सुधार और बड़ी डेटा तकनीक विकसित करना

सीमा पार ई-कॉमर्स प्रणाली के निरंतर सुधार को अनुकूलित करने के लिए, सीमा पार रसद का अनुकूलन दो पहलुओं से किया जा सकता है: विदेशी गोदाम निर्माण और बुनियादी ढांचे का उन्नयन। विदेशी गोदामों के निर्माण के लिए मानव और भौतिक संसाधनों के बड़े निवेश की आवश्यकता होती है। अंतरराष्ट्रीय खरीदारों को सेवाएं प्रदान करते समय, सीमा पार ई-कॉमर्स व्यापारियों को मेजबान देश की नीतियों, संस्कृति, रीति-रिवाजों और अन्य जानकारी पर भी विचार करना चाहिए।

अधिकांश सीमा-पार ई-कॉमर्स व्यापारियों के लिए अच्छा प्रदर्शन करना कठिन है। लॉजिस्टिक्स अवसंरचना और प्रबंधन प्रणालियों का अनुकूलन अल्पावधि में पूरा नहीं किया जा सकता है। इसलिए, सीमा पार ई-कॉमर्स व्यापारियों को सीमा पार ई-कॉमर्स के क्षेत्र में गहराई से विकास जारी रखने के लिए दीर्घकालिक योजनाएं बनाने और पूंजी, जनशक्ति और तकनीकी ताकत का निवेश जारी रखने की आवश्यकता है। .

(4) एक विश्वास तंत्र स्थापित करें और व्यावसायिक एकीकरण को बढ़ावा दें

सीमा पार ई-कॉमर्स लॉजिस्टिक्स की सहयोगात्मक विकास प्रक्रिया में लाभ वितरण, पूंजी प्रवाह, सूचना प्रकटीकरण और अन्य सामग्री शामिल होती है जिसमें दोनों पक्षों के हित शामिल होते हैं।

क्रॉस-बॉर्डर ई-कॉमर्स और क्रॉस-बॉर्डर लॉजिस्टिक्स संबंधित संस्थाएं हैं, इसलिए दोनों के बीच हितों का एक निश्चित टकराव है। हितों के टकराव का कारण अक्सर यह होता है कि दोनों के बीच पूर्ण विश्वास तंत्र स्थापित नहीं हो पाया है, जिसके लिए हितों के अधिक उचित वितरण की स्थापना की आवश्यकता होती है। योजना।